Réseau et TPE
Depuis quelques années, il est clair qu’un professionnel ne peut plus se passer d’un accès à Internet. La question ne se pose pas pour les grandes entreprises et PME mais cela est maintenant vrai pour les TPE et entreprises individuelles. Les offres destinées aux particuliers sont alors bien tentantes, mais comment assurer le service si le fournisseur d’accès est défaillant ?
Une solution au chômage des jeunes et des seniors ?
De nombreux arguments existent pour justifier l’utilisation de consultants par une entreprise. Dans cet article, je m’intéresse aux indépendants car ils représentent un population de plus en plus nombreuses apportant à leurs client, la créativité, le sérieux et un bilan économique particulièrement intéressant.
Ces arguments sont connus mais en tire t-on toutes les conséquences ? Je ne le pense pas.
Les outils informatiques des consultants
A l’ère du tout numérique, de la dématérialisation dans le nuage Internet (Cloud) et au moment où les outils se créent à une vitesse toujours plus grande (Microsoft à répondu à Google avec Office 2010 Web Apps), il devient difficile de faire un choix pertinent. Après un premier article sur les scénarios, je vous propose de m’accompagner dans ma réflexion.
Intelligence Economique TPE et PME
Manifestement, les grandes entreprises et les entreprises de tailles intermédiaires ETI sont les cibles prédestinées de ce concept. Je me suis demandé comment cette problématique devait être appréhendée par les TPE et les PME.
La première question est bien sûr : Qu’est ce ? et la deuxième : Est ce utile pour mon entreprise ?
Quels outils pour un consultant indépendant ?
Lorsque l’on est consultant indépendant, peut-on se satisfaire d’un téléphone portable, d’un PC, d’une connexion Internet à la maison, d’un compte email chez son fournisseur de réseau et d’un profil sur LinkedIn ou Viadeo ?
Je souhaite dans cet article et avec vos commentaires que nous réfléchissions ensemble aux objectifs d’un consultant et voyions s’ils sont couverts de manière satisfaisante par les outils disponibles sur le marché et si possible gratuitement.
Le coeur technique du Système d’Information d’une entreprise ouverte
Au fil des articles, le SI de l’entreprise se dessine. Nous avons progressivement choisi de mettre les acteurs au centre du système en leur permettant de dialoguer entre eux au sein d’une communauté qu’ils construisent.
Je vous ai aussi proposé d’utiliser lorsque cela est possible des applications gérées par des spécialistes SAAS pour construire un Système d’Information virtuel sans avoir à gérer une salle des machines complexe avec son lot de freins et de coûts.
Je vous propose maintenant de réfléchir au cœur du Système : la gestion de processus (BPM).
Quels sont les impacts de la libre circulation des idées sur le Système d’Information d’une entreprise 2.0 ?
Dans l’article précédent, j’ai exposé le choix du Réseau Social d’Entreprise (RSE) comme composant principal permettant de mettre en avant les acteurs de l’entreprise sur son site internet. La création de la page d’accueil sera un point fort pour arriver à conserver le credo exposé ci-dessus tout en affichant de façon claire les objectifs et les services de l’entreprise.
La libre circulation des idées a-t-elle d’autres impacts sur le Système d’Information pour une entreprise 2.0 ?
Comment mettre les clients et ses employés au centre de ses préoccupations
De façon générale, les sociétés disent mettre le client et leurs employés au centre de leur préoccupation. Comment cela se traduit-il sur leur site web qui est leur vitrine ? Par des déclarations mais en rien par la mise en œuvre des nouveaux outils de réseau social.
Si ce sujet vous intéresse, participez à la réflexion et critiquez l’analyse suivante par vos commentaires.
Pourquoi et comment introduire les outils de Réseau Social
Pourquoi faut-il généraliser à l’échelle de l’entreprise l’utilisation des Réseaux Sociaux d’Entreprise ? Quelle stratégie de déploiement ?
Je vous propose une méthode adaptée à l’objectif de transversalité.
Quel système d’information pour une petite entreprise ?
Je propose dans cet article de passer en revue les besoins d’une entreprise pour commencer à orienter des choix et construire une architecture. Chaque entreprise est-elle aussi complexe et unique que le croient ses acteurs pour que cette tâche soit impossible ? Est-ce possible de résumer ceci dans un article ?
Afin de lancer la discussion, je décris un cadre de réflexion et fais des choix. Utilisez vos commentaires pour décrire vos contraintes et ajouter des pistes.
Abonnez-vous par fil RSS
Pour voir mon profil Linked In
Pour voir mon profil Viadeo
