Bonjour et merci de consacrer un peu de temps à la lecture de ce blog écrit par un consultant indépendant de Le Monde Après. Surtout n’hésitez pas à réagir en postant des commentaires.
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Bonne lecture !
Et si nous avions fini par nous convaincre que c’était la crise ?
C’est la crise ! Tout le monde le dit ! Tout va mal ! En politique, on cherche à trouver des solutions, on annonce la récession, on annonce des mesures d’austérité, etc. Les solutions amenées sont toutes contestées, on ne trouve pas la solution, les contestations grandissent et nous sommes perdus dans nos modèles actuels. Pourtant, une chose est certaine: …
Soyons stables, déséquilibrons-nous !
La clef de l’adaptabilité d’une entreprise est de pouvoir réagir devant n’importe quel événement de manière positive. Dans les cas extrêmes, elle doit savoir limiter son dommage et dans les cas d’emballement, elle doit savoir prendre la crête de la vague pour bien surfer mais sans jamais tomber….tel un funambule ! Le changement des contextes de travail rompt avec les …
La cité des Anges… Investisseurs
Dans une démarche de création d’entreprise, souvent un élément fait défaut aux créateurs : c’est le capital de départ. Ils ont l’idée, la conviction que cela peut marcher et le plan stratégique dessiné. Il ne reste qu’une chose : obtenir de l’argent. Le Business Angel est une créature étrange qui décide, sur une opération qui peut paraître bancale, d’investir de l’argent dans …
Merci la crise ! … Episode 3: le retour de l’éthique !
À quoi sert une crise ? Beaucoup de gens peuvent se demander les causes de la crise, mais dans l’absolu, si l’analyse des causes est intéressante, l’analyse des effets peut l’être encore plus ! Une crise déterre les éléments cachés au même titre qu’elle agit comme un révélateur de ce que pensent les gens. C’est une période où les éléments …
Merci la Crise ! … Episode 2: l’écosystème contre-attaque !
La crise est le révélateur des éléments qui ne croyaient pas vraiment aux valeurs de l’entreprise. Une chose est sure, l’écosystème en vit au quotidien. Ses acteurs en dépendent au même titre qu’une relation symbiotique. En état de dépendance complet de la réussite de celui-ci, l’écosystème se renforce à mesure que la crise le frappe durement. Prenons l’exemple de l’automobile: …
Merci la crise ! … Episode 1: la guerre de l’entreprise.
Les périodes de récession révèlent souvent un des aspects les plus fondamentaux du travail: la culture, la capacité de résistance et les valeurs d’une entreprise et son rôle/ influence dans son écosystème. Cette culture fait intervenir ses collaborateurs, ses investisseurs, ses clients, ses fournisseurs, etc. ! Elle révèle également à quel points ses membres se sont appropriés ses valeurs. Dans …
L’expérience est une lanterne …
… que l’on porte sur le dos et qui n’éclaire jamais que le chemin parcouru. Ce proverbe chinois attribué à Confucius permet d’introduire un des facteurs les plus forts de la complexité humaine dans l’entreprise et la difficulté à gérer les expertises. Lors d’une conversation, il arrive que nous utilisions notre expérience ou notre expertise comme un argument dévastateur qui …
Développer son entreprise comme un rugbyman
Bastien Sannac nous a expliqué comment construire son entreprise comme une danseuse étoile. Une fois la mise en place des process recommandés dans cet article, le développement de l’entreprise peut lui s’assimiler à une équipe de rugby: Une constante d’entreprise est évidente: on ne fait rien tout seul. À partir de ce seul axiome, la constitution d’une équipe est l’élément …
Le Management de l’Impossible
Combien d’expressions existent sur l’impossible: « Impossible n’est pas Français » ou « Nous faisons tout, mais pour l’impossible nous demandons un délai » ? Ces expressions ont de grandes chance d’être nées en réponse à une affirmation : « Ce n’est pas possible ». La vérité c’est que nous nous devrions nous engager souvent à accepter des choses que nous ne pouvons pas faire, qui …
La Totale !
Il nous arrive souvent, et ce quelle que soit l’entreprise où l’on travaille, que la perte de l’objectif initial, la non résolution des tâches, “l’effet tunnel” comme certains aiment à l’appeler, viennent violemment frapper à notre porte. Et là on n’arrive plus à écluser les tâches. Elles s’empilent… Et on ne peut rien y faire. On voit souvent comme solution …
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