La Pensée Balistique.
Connaissez-vous la pensée balistique ? Il s’agit de tuer dans l’œuf la pensée de votre interlocuteur pour lui imposer la votre sans même qu’il s’en aperçoive. Comme pour un duel au revolver, il suffit d’être rapide et précis. Nul besoin d’avoir une pensée d’un calibre supérieur aux autres pour que cela marche. C’est très pratique pour se simplifier les petites contrariétés de la vie quotidienne avec un professeur, un représentant des forces de l’ordre, un client, votre patron ou un collègue. Imaginez ce que vous pourriez faire en maitrisant parfaitement ce « revolver pataphysique » qu’est la pensée balistique !
La Pensée Balistique.
Connaissez-vous la pensée balistique ? Il s’agit de tuer dans l’œuf la pensée de votre interlocuteur pour lui imposer la votre sans même qu’il s’en aperçoive. Comme pour un duel au revolver, il suffit d’être rapide et précis. Nul besoin d’avoir une pensée d’un calibre supérieur aux autres pour que cela marche. C’est très pratique pour se simplifier les petites contrariétés de la vie quotidienne avec un professeur, un représentant des forces de l’ordre, un client, votre patron ou un collègue. Imaginez ce que vous pourriez faire en maitrisant parfaitement ce « revolver pataphysique » qu’est la pensée balistique !
Chaud Devant !
Parvenez-vous régulièrement à projeter dans l’avenir ce qui vous semble probable à partir de votre connaissance sur le passé et sur les processus en cours du présent ? Si oui, profitez bien de cette aptitude car dans la période de mutations que nous vivons cela deviendra de plus en plus difficile. Au risque de vous rendre incapable de traiter par vous-même les problèmes qui se posent. Alors que faire ? Pourquoi ne pas chercher dès maintenant à mettre en connexion les gens entre eux pour partager, en fonction de leurs besoins immédiats, une connaissance mise à jour en temps réel sur le milieu environnant. Il faudra s’y faire : le futur sera de moins en moins une simple extrapolation du passé !
Chaud Devant !
Parvenez-vous régulièrement à projeter dans l’avenir ce qui vous semble probable à partir de votre connaissance sur le passé et sur les processus en cours du présent ? Si oui, profitez bien de cette aptitude car dans la période de mutations que nous vivons cela deviendra de plus en plus difficile. Au risque de vous rendre incapable de traiter par vous-même les problèmes qui se posent. Alors que faire ? Pourquoi ne pas chercher dès maintenant à mettre en connexion les gens entre eux pour partager, en fonction de leurs besoins immédiats, une connaissance mise à jour en temps réel sur le milieu environnant. Il faudra s’y faire : le futur sera de moins en moins une simple extrapolation du passé !
L’union fait la force !
Nous avons besoin d’un certain niveau d’indétermination pour bien fonctionner. Un monde où tout serait connu aurait l’avantage d’être parfaitement prévisible mais il nous priverait de la possibilité de créer. Notre cerveau nous donne la possibilité de travailler avec du flou et du désordre. Il stimule pendant toute notre vie notre désir d’apprendre et de transmettre aux autres nos connaissances. Le futur n’est que très rarement une extrapolation du passé. Il faut donc regarder le monde avec un regard neuf, qui se renouvelle d’autant plus que les échanges que nous nouons avec les autres deviennent plus intenses.
L’union fait la force !
Nous avons besoin d’un certain niveau d’indétermination pour bien fonctionner. Un monde où tout serait connu aurait l’avantage d’être parfaitement prévisible mais il nous priverait de la possibilité de créer. Notre cerveau nous donne la possibilité de travailler avec du flou et du désordre. Il stimule pendant toute notre vie notre désir d’apprendre et de transmettre aux autres nos connaissances. Le futur n’est que très rarement une extrapolation du passé. Il faut donc regarder le monde avec un regard neuf, qui se renouvelle d’autant plus que les échanges que nous nouons avec les autres deviennent plus intenses.
Le Meilleur des Mondes (2)
Mon entreprise est un endroit agréable pour travailler, mes collègues sont la plupart du temps disposés à rechercher un consensus lorsqu’un problème se pose. Les conflits sont rares mais depuis peu on observe quand même de plus en plus de personnes en train de se plaindre. Même si personne n’exprime ouvertement ses ressentiments une certaine morosité commence à s’installer. Beaucoup de managers sont plus difficiles à rencontrer en face à face malgré, ou à cause, de leur usage compulsif des « smart phones ». Les discours ont tendance à devenir ambigus : tout va bien pour le moment mais que font nos concurrents ? Comment vont réagir nos dirigeants ? Que vont penser nos actionnaires ?
Si les symptômes ci-dessus sont décrits par les spécialistes de l’entreprise comme potentiellement très dangereux, les remèdes existent depuis longtemps et ceux ci sont encore plus aisées à mettre en œuvre depuis l’avènement du Réseau Social d’Entreprise. Le manque d’ambition pour l’entreprise est beaucoup plus dangereux que le trop plein d’ambitions personnelles qu’il suffirait de fédérer autour d’un projet commun.
La phase de réorientation de ses propres idées au contact des autres après chacun de nos actes est essentielle. Nous pouvons ainsi réussir à déborder notre intuition pour percevoir les morceaux de réalité qui nous échappent. Encourager cette démarche dans l’entreprise, le Réseau Social d’Entreprise est fait pour cela, fera émerger un mode d’organisation plus flexible où le tout sera effectivement supérieur à la somme des entités individuelles qui le composent.
Le Meilleur des Mondes (2)
Mon entreprise est un endroit agréable pour travailler, mes collègues sont la plupart du temps disposés à rechercher un consensus lorsqu’un problème se pose. Les conflits sont rares mais depuis peu on observe quand même de plus en plus de personnes en train de se plaindre. Même si personne n’exprime ouvertement ses ressentiments une certaine morosité commence à s’installer. Beaucoup de managers sont plus difficiles à rencontrer en face à face malgré, ou à cause, de leur usage compulsif des « smart phones ». Les discours ont tendance à devenir ambigus : tout va bien pour le moment mais que font nos concurrents ? Comment vont réagir nos dirigeants ? Que vont penser nos actionnaires ?
Si les symptômes ci-dessus sont décrits par les spécialistes de l’entreprise comme potentiellement très dangereux, les remèdes existent depuis longtemps et ceux ci sont encore plus aisées à mettre en œuvre depuis l’avènement du Réseau Social d’Entreprise. Le manque d’ambition pour l’entreprise est beaucoup plus dangereux que le trop plein d’ambitions personnelles qu’il suffirait de fédérer autour d’un projet commun.
La phase de réorientation de ses propres idées au contact des autres après chacun de nos actes est essentielle. Nous pouvons ainsi réussir à déborder notre intuition pour percevoir les morceaux de réalité qui nous échappent. Encourager cette démarche dans l’entreprise, le Réseau Social d’Entreprise est fait pour cela, fera émerger un mode d’organisation plus flexible où le tout sera effectivement supérieur à la somme des entités individuelles qui le composent.
Éloge de la Décision.
Les bonnes raisons pour ne pas décider sont nombreuses. Trop nombreuses !
L’aptitude à résister à un changement imposé donne à l’entreprise une possibilité de durer en dépit des perturbations. La poursuite des opérations est donc assurée, tout va bien. Quand l’environnement, devenu turbulent, rompt l’équilibre des échanges avec le milieu extérieur, rien ne va plus. Cette même résistance au changement se transforme en un frein annihilant les capacités de décision.
Internet pourrait il nous aider à « lever la tète du guidon » pour prendre les décisions qui s’imposent ? En favorisant la mise en place d’un grand nombre de relation de coopération entre des personnes, l’entreprise capterait ce qui émerge spontanément de ce réseau social pour prendre de la hauteur, analyser la situation et identifier les alternatives.
Encore faut il que quelqu’un décide !
Créer des relations, discuter, construire des formes de consensus n’est pas décider. Un usage stérile du réseau social produirait une frustration entre les intentions qui s’accumulent et l’exécution qui ne suit pas.
Éloge de la Décision.
Les bonnes raisons pour ne pas décider sont nombreuses. Trop nombreuses !
L’aptitude à résister à un changement imposé donne à l’entreprise une possibilité de durer en dépit des perturbations. La poursuite des opérations est donc assurée, tout va bien. Quand l’environnement, devenu turbulent, rompt l’équilibre des échanges avec le milieu extérieur, rien ne va plus. Cette même résistance au changement se transforme en un frein annihilant les capacités de décision.
Internet pourrait il nous aider à « lever la tète du guidon » pour prendre les décisions qui s’imposent ? En favorisant la mise en place d’un grand nombre de relation de coopération entre des personnes, l’entreprise capterait ce qui émerge spontanément de ce réseau social pour prendre de la hauteur, analyser la situation et identifier les alternatives.
Encore faut il que quelqu’un décide !
Créer des relations, discuter, construire des formes de consensus n’est pas décider. Un usage stérile du réseau social produirait une frustration entre les intentions qui s’accumulent et l’exécution qui ne suit pas.
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